Acabo de jugar y pasarme del tirón “and Roger” y uff… 😢❤️

Hoy vuelvo a recordarme algo que me cuesta mucho aprender. Que todo, por mucho que duela o te parezca importante en el momento, pasa y que la vida son ciclos. Aprender a relativizar y tener paciencia hasta que llegue ese cambio. Porque antes o después llegará

Hay días en los que terminas con más cosas de las que tenías por hacer. Hay otros en los que consigues terminar con menos. Esos son los días buenos 😊

Papá Noel sabe que con libros siempre acierta 🎅🏻📚

Una de las mejores decisiones que tomé hace años fue guiar mi carrera profesional por la oportunidad de trabajar con amigos y compañeros que admiro. Feliz de todo lo que aprendo de ellos y de contar con ellos en mi vida ✨

Súper necesaria esta charla sobre Mujeres STEM y salud mental que se impartió en Women Tech Makers

“Cuando llegaste no tenía ni idea de lo que era un manager. Ahora ya lo sé” Buen piropo para terminar la semana 😊

Esto es algo muy real en nuestra industria y que tiene muchas consecuencias negativas: sobre ingeniería, falta de foco, paralelización de un gran número de iniciativas que caen en todos los equipos, desalineamiento de objetivos individuales y de empresa…

No one is born a great programmer. We become great by building better habits 👇

Debemos hablar del burnout 🔥. Debemos visibilizarlo para poder detectarlo a nuestro alrededor y en nosotros mismos. Para tratarlo y aprender las herramientas para protegernos y recuperarnos. Debemos llevarlo a las empresas para que sean parte activa en este proceso.

Aún hay mucho que decir en #saludmental en las organizaciones así que aquí te dejo está conversación sobre #burnout a 3 bandas con Jordi Miró, @javierdearcos.com Gracias @getmanfred.bsky.social y @borjaperez.bsky.social por organizarlo 🤍 youtu.be/HzSKaYxS4n0?...

Tan obvio y tantas veces olvidado

Estoy haciendo un esfuerzo muy grande por quitar de mi vocabulario “demostrar”. Creo que denota desconfianza o estar en deuda y que solo provoca dinámicas que no favorecen ni a la persona ni al equipo

Earlier this year, Dr. Jane Goodall sat down for an interview for Brad Falchuk’s new Netflix series, Famous Last Words. The premise of the series is to interview people on the condition that the interview not air until the subject has passed away.

Aim for a continuous flow with less drama. We're problem solvers, not just code writers. Focus on managing complexity effectively. #DevOpsMindset #ProblemSolving

Echo en falta que el uso de la IA no se enmarque en liberar más tiempo para pensar, sino que normalmente esté enfocada en producir más y más rápido. Entre otras cosas, por que no sé cómo vamos a decidir para qué usar la IA, qué valor nos aporta y cómo estar al día si no tenemos ese tiempo.

Un estudio realizado en Alemania muestra que los chatbots de IA generativa aconsejaban a las mujeres solicitar salarios significativamente inferiores a los de los hombres con perfiles idénticos arxiv.org/pdf/2506.10491

Me llega la promoción de un concierto para marzo de 2017. Y lo peor de todo es que miro por curiosidad y ya está casi todo agotado. ¿Soy el único que le parece que se nos está yendo de las manos esto?

“Reliability is magnetic because humans are hardwired to avoid risk, so once you prove yourself trustworthy and reliable, you become the default choice for opportunities without ever asking for them.” Brain Food, Shane Parrish (FS)

Quiero compartir con mi equipo que hoy he completado un nuevo hito profesional y he conseguido cambiar el grifo del baño. Para que se tenga en cuenta, más ahora que estamos en periodo de Performance Review

Seguimos creciendo en el equipo buscando personas que nos ayuden en nuestra misión de reducir el impacto de incendios forestales y eventos de clima extremo. Buscamos un desarrollador BE con experiencia en .Net. Si tienes cualquier duda, escríbeme. technosylva.bamboohr.com/careers/149

He visto a muchos equipos querer empezar automatizando las pruebas sin una estrategia clara y sin una base sólida de delivery. En este artículo hablo sobre cómo tener una buena base y darse alguna concesión. open.substack.com/pub/morvader...

Nueva oportunidad de Mid-QA Engineer. Ya no sé como deciros que os vengáis a participar en un proyecto puntero y con un gran impacto en la sociedad. technosylva.bamboohr.com/careers/143

Quien con niños cambia la hora, a las 6:00 se levanta… 🥱

“Uno se imagina que es libre, pero, en realidad, lo que hace es explotarse a sí mismo voluntariamente y con entusiasmo, hasta colapsar. Ese colapso se llama burnout.” @byungchulhan.bsky.social www.fpa.es/es/premios-p... Que importante oír y poner en primera línea estos males de nuestra sociedad 🙏🏻

Dad espacio para celebrar los pequeños logros 🙏🏻. Siempre habrá más cosas que hacer y que mejorar, pero si no nos permitimos celebrar los pequeños éxitos, igual nos perdemos en el camino. Que esas pequeñas celebraciones y reconocimientos sean la fuerza que nos permita llegar hasta el final 🎉

Good architecture isn’t about getting it right first time, it's about being able to adapt and change safely. Maintaining a vision and direction, even as we change the target we are aiming for.

This week I talk about the reflection I had with @islomar.bsky.social, @marabesi.bsky.social y Javier Lopez about E2E tests, and how some of us saw them. emmanuelvalverderamos.substack.com/p/rethinking...

Creo que con cada golpe o inconveniente inesperado viene un aprendizaje. Y por eso hay que valorarlos e incluso apreciarlos. En estos días he querido sacar estas reflexiones sobre el "tree shaking" para la vida real. javierdearcos.com/2025/10/tree...

Me llaman el oportuno… 😢

Muy agradecido de tener compañeros como Fran de los que aprender cada día ❤️. Muy recomendable lectura, no solo para QA, si no para cómo afrontar cualquier iniciativa técnica en una empresa

Tardes de diseño en familia 😁

Acabamos de sacar una posición que es una oportunidad que no se da mucho. Buscamos a un Technical Lead Manager, es decir a un manager que lidere un pequeño equipo y también ponga liderazgo técnico. Lo especial es que no importa que tenga poca experiencia gestionando porque tanto @javierdearcos.com

After 47 years, Jerry has made the difficult decision to step down from the company we built together. I’m sharing his words as he resigns from Ben & Jerry’s. His legacy deserves to be true to our values, not silenced by @magnumicecreamco.bsky.social #FreeBenAndJerrys

Aquí va el NOTICIÓN: civio.es/novedades/20...

Oír a tu CEO decir que, aunque es difícil, hay que saber decir no para centrarse en unas pocas prioridades y asegurar que se hacen bien, da mucha confianza ❤️

Esto que dice Fran 👇 Y como dijo ya hace un tiempo gente más inteligente que yo: "build quality into the process". "Cease dependence on inspection to achieve quality. Eliminate the need for inspection on a mass basis by building quality into the product in the first place." 1/3

Hoy nos juntamos la promoción que hace 20 años que entramos en la universidad 👴🏻 La verdad que ha sido buena idea tomar como referencia la entrada, porque en la carrera la entrada fue clara pero la salida salimos cada uno cuando pudimos 😂

Me resulta raro como estudiar y hacer exámenes ahora es un momento de paz y de disfrutar viendo lo que he aprendido 🤓. Fin de exámenes y ahora ilusionado por empezar otro curso 👏🏻

A veces tengo serias dudas de si ser manager me puede provocar no ser capaz de mantener la atención a largo plazo… Al menos espero que sirva para que el equipo si esté protegido, desbloqueado y pueda mantener el foco 😅

Por si fui demasiado sutil… 😅 Si sabes de algo interesante, soy toda 👀 y 👂

Cada vez que escribo “ellos” intento cambiar la frase para usar un “nosotros” Puede sonar absurdo pero para mí es importante para dejar claro que formamos parte de la misma unidad, el mismo problema o la búsqueda de una solución común.

One of the biggest adjustments I see new leaders going through is the amount of context shifting. It’s very frustrating! Where your work used to allow for flow state, you need to stay interrupt driven so your staff can stay focused. Leaders should be helpers.

Mi experiencia es que incorporar más personas al equipo rara vez ayuda para sacar más trabajo. Normalmente el cuello de botella está en clarificar y definir el trabajo a hacer y esto no mejora con más personas, sino con una visión más clara y más autonomía para tomar decisiones.

Algo que notas rápido al volver a una empresa más pequeña es la menor carga mental: menos reuniones, correos y mensajes. Y cómo se agradece esa paz mental para poder trabajar mejor y desconectar de verdad 🧘🏼

Pocas cosas que motiven más que tener la confianza y la autonomía para hacer tu trabajo 😊

Me siento un Sísifo moderno intentando cada día poner un poco de orden en Jira para el día siguiente volver a empezar… 🪨⛰️

A seguir aprendiendo 🤓

Siempre vamos a encontrar razones para ver nuestro negocio o rol como crítico, pero eso no nos puede cegar de ver las formas de hacer el trabajo sostenible y poder disfrutar de nuestra vida y la de los demás fuera del trabajo

Tests tell us our software can work. Observability tells us our software IS working.