2025, une année noire pour les défaillances d’entreprise

Le pilotage est-il le frein de votre organisation ? En #transformation, le CoPil verrouille souvent le contrôle par peur de l'incertitude. Pour débloquer la valeur, il faut passer du reporting à la levée d'obstacles via une coalition de guidage. aqoba.fr/posts/202601... #Gouvernance #coalition

L’agilité échoue quand elle se fige. Liquid Agility = s’adapter au contexte, faire évoluer rôles & pratiques, viser l’apprentissage et la valeur — pas la conformité. L’agilité est un équilibre dynamique 💧 🔗 medium.com/elevate-tech...

Une stratégie pour un produit existant ≠ repartir de zéro. 👉 Comprendre l’existant 👉 Clarifier la vision 👉 Faire des choix explicites 👉 Aligner les parties prenantes La stratégie est un outil de décision, pas un livrable figé. 🔗 romanpichler.medium.com/how-to-build...

On ne mesure pas ce qui compte, mais ce qui est facile. Cet article montre comment des OKR d’ingénierie mal conçus poussent les équipes à optimiser des métriques… sans impact réel. Un rappel utile : les OKR doivent guider l’apprentissage et la valeur, pas le reporting. 👉 medium.com/agile-true-n...

Nos organigrammes ont été conçus pour le télégraphe, pas pour Slack. Ils freinent la collaboration et la décision locale. 👉 Place aux équipes autonomes, orientées flux de valeur, en réseau plutôt qu’en silos. 🔗 medium.com/@ralph.jocha...

Le requirements engineering n’est pas là pour produire des specs parfaites. Il sert surtout à révéler hypothèses, ambiguïtés et incompréhensions. Les documents donnent une illusion de clarté. Les conversations créent la compréhension. 👉 medium.com/analysts-cor...

Stop chasing velocity. Start understanding flow. Lead time, WIP & bottlenecks tell the truth about delivery. Faster ≠ better. Smoother flow = more value. 👉 medium.com/@saurabh.ban...

Product Ops, ce n’est pas un rôle. C’est un système. Un blueprint en 6 mois pour : → réduire le chaos → clarifier décisions & pratiques → redonner du focus aux équipes produit À lire 👇 medium.com/@alyx.priest...

DDD n’a pas échoué. Son exécution, oui. Bounded contexts ≠ gratuits Microservices prématurés = coûts + latence Leçon clé : 👉 DDD est une méthode de modélisation, pas une stratégie de déploiement. Start simple. 🔗 medium.com/@mehdibafdil...

Le Lean ne scale pas par les outils, mais par le Lean Team Leader. Son rôle : coacher, être au gemba, développer la capacité de l’équipe à résoudre ses problèmes. L’amélioration continue est d’abord humaine, pas méthodologique. Lien : www.linkedin.com/pulse/role-o...

Confondre stratégie et opportunisme est une erreur classique. Exploiter une position dominante peut rapporter vite… mais détruit la confiance et la valeur à long terme. La stratégie crée des avantages durables, pas des coups ponctuels. 👉 rogermartin.medium.com/strategy-opp...

Tu ne comprends pas vraiment un système tant que tu ne peux pas le dessiner. Le schéma révèle les dépendances, les feedback loops et les zones floues. Dessiner, c’est clarifier la pensée — et mieux décider. medium.com/@mike_d_jone...

Une vraie stratégie produit, ce n’est pas une roadmap figée c’est un cadre qui: → aligne vision, utilisateurs et business → guide les décisions difficiles → priorise l’impact plutôt que les features → s’ajuste en continu via les métriques Sinon, on construit sans direction medium.com/design-bootc...

Les meilleurs 1-to-1 ne sont pas du reporting. 👉 Ce sont leurs réunions, pas celles du manager. Clés : • agenda partagé • questions ouvertes • continuité & suivi réel • focus croissance, pas statut Quand c’est bien fait, les équipes attendent ces moments. 🔗 medium.com/@secur3-et/h...

Strategic Portfolio Management ≠ gérer une liste d’investissements Dans les orga produit : • les équipes ne sont pas fongibles • les produits ne sont pas liquides • arrêter ≠ libérer de la capacité Le “portfolio” est un sujet de leadership, pas un rôle à part 👉 cutlefish.substack.com/p/tbm-400-st...

Produit & policy collaborent mal quand ils parlent solutions au lieu de problèmes 👉 Clarifier les objectifs réels 👉 Séparer contraintes et implémentation 👉 Travailler comme une seule équipe, pas en silos La conformité peut devenir un levier produit, pas juste un frein medium.com/@yonatanzung...

Stop aux features basées sur l’intuition. Le Hypothesis-Driven Product Development permet de : → Formuler des hypothèses claires → Tester avant de construire → Décider avec des données, pas des opinions Moins de risque. Plus d’apprentissage. userpilot.medium.com/hypothesis-d...

La performance n’est pas évaluée de façon “objective”. La calibration est le vrai moment de décision : contraintes, narration, crédibilité du manager. 👉 Ce qui compte : comprendre ce que l’entreprise valorise et aider à raconter ton impact. medium.com/onebigthough...

Jira et Confluence ne sont pas juste des outils de suivi. Bien utilisés, ils deviennent un système d’orchestration produit : • Jira Automation = moteur de workflow • Confluence = mémoire vivante des décisions • Données = pilotage produit, pas reporting www.designsystemscollective.com/atlassian-ji...

Arrêtez d’appeler ça Agile Scrum + mindset PRINCE2 = plus de réunions, plus d’attente, moins de valeur Le problème n’est pas le framework, mais la culture du contrôle et du plan figé. Agile, c’est apprendre, livrer, s’adapter. Pas négocier des user stories javascript.plainenglish.io/stop-calling...

Et si les frameworks Agile devenaient obsolètes face à l’IA ? Le modèle Request–Prompt–Delivery (RPD) propose un delivery AI-first, continu, sans sprints ni specs lourdes. La valeur prime sur les rituels. 👉 medium.com/@giza.jakub/...

L’excellence n’est pas spectaculaire. Elle vient de la répétition, de la continuité et du soin apporté aux fondamentaux. Les systèmes solides sont portés par ceux qui font bien le travail… chaque jour. 👉 www.hmoperationsmanagement.com/post/repetit...

Chez Google, le produit n’est pas une roadmap. C’est un modèle : problèmes clairs, équipes autonomes, expérimentation continue et OKRs orientés impact. Le Product Model comme avantage stratégique durable. 🚀 👉 www.svpg.com/the-product-...

Il n’existe pas une définition objective du problème dans les systèmes complexes. Seulement des perspectives, des forces et des hypothèses à explorer. La discovery est un processus continu, pas une case à cocher. 👉 cutlefish.substack.com/p/tbm-396-so...

Scrum peut ralentir. Le flow-based agile : −67 % de cycle time, +175 % de throughput, déploiements ×6. Moins de batching, plus de valeur. 👉 medium.com/@Krishnajlat...

L’innovation ne vient pas des outils, des frameworks ou de l’IA. Elle vient des équipes : alignées, autonomes et en confiance. Investir dans les équipes reste le levier n°1 pour innover durablement. 👉 www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-tea...

Vision ≠ stratégie ≠ objectifs ≠ roadmap. Quand tout est mélangé, l’exécution devient chaotique. Clarifier ces niveaux, c’est redonner du sens, de la stabilité et de l’impact aux équipes produit. 👉 huryn.medium.com/youre-confus...

La stratégie produit n’est pas un livrable figé. C’est un processus vivant, nourri par l’apprentissage continu, le feedback utilisateur et la réalité business. Sans adaptation, la stratégie devient vite un frein plutôt qu’un levier. 👉 jocatorres.medium.com/product-stra...

La dette technique n’est pas un échec des équipes, mais un effet secondaire d’un Agile trop centré sur la vitesse. Sans vision long terme et qualité explicite, le delivery rapide finit par ralentir tout le système. medium.com/analysts-cor...

Enfin des bonnes nouvelles Intermarché va produire la peluche à l’effigie du loup de sa publicité de fin d’année www.lefigaro.fr/conjoncture/...

Le platform engineering, ce n’est pas des outils : c’est de la transformation. Les entreprises veulent de l’alignement, pas une nouvelle stack. Les prestataires qui gagnent ? Ceux qui changent l’organisation. 🔗 platformengineering.org/blog/what-en...

Beaucoup de transformations échouent parce que les entreprises changent les rituels mais pas la culture. Sans empowerment, sans vision et avec un contrôle toujours vertical, l’agilité devient du théâtre. Ce n’est pas l’agile qui échoue, c’est la résistance au changement. medium.com/@manav_agarw...

Un Sprint Planning qui déraille n’est pas un problème de Scrum, mais de préparation. Sans vision claire, backlog prêt et dépendances maîtrisées, la réunion devient un enfer. Un bon Sprint Planning = alignement, clarté, engagement. Lien : agilepainrelief.com/blog/sprint-...

La discovery interne n’a pas besoin de tester l’intérêt des users : ils sont captifs. Ce qui compte, c’est tester vite les changements de process et parler aux utilisateurs… souvent juste à côté du bureau. L’adoption et le change > le market-fit. 🔗 medium.com/analysts-cor...

Labeler les relations entre équipes n’est pas du “théâtre produit” : c’est un outil de performance. Sans nommer les attentes, on crée friction, confusion et lenteur. Un vocabulaire partagé = un delivery plus fluide et des responsabilités plus claires. cutlefish.substack.com/p/tbm-393-wh...

Optimiser son value stream, c’est accélérer l’impact : mesurer, apprendre, ajuster en continu. Le Value Stream Management devient l’atout clé pour relier vision et delivery. 👉 www.linkedin.com/pulse/value-...

Les data pipelines cassent souvent… car personne ne valide leurs données en continu. Le Continuous Validation Framework apporte un cadre clair : tests proactifs, monitoring intelligent, feedback automatisé → moins d’incidents, plus de confiance. platformengineering.org/blog/the-con...

Une roadmap n’est pas une liste de features, c’est un outil stratégique centré sur les problèmes client et les résultats à atteindre. Passez du delivery à la valeur : thèmes, outcomes, métriques, et roadmap vivante 👉 medium.com/analysts-cor...

Le Platform Engineering n’a de valeur que s’il accélère réellement le développement applicatif. Des plateformes pensées comme des produits internes = moins de friction, plus de delivery. 🔗 thenewstack.io/platform-eng...

Le product model n’est pas un modèle de livraison : c’est un modèle de collaboration. Stakeholders + équipes produit = comprendre le problème, tester vite, mesurer, corriger… jusqu’au résultat business. 🔗 www.svpg.com/stakeholders...

L’IA n’élimine pas les équipes Agile : elle rend indispensable celles qui sont vraiment performantes. Les organisations qui misaient sur les process devront désormais miser sur les équipes — les vraies. 👉 www.mountaingoatsoftware.com/blog/ai-does...

Je pense que personne ne mesure la gravité de la crise qui arrive devant nous. Acheter un PC ou un smartphone pourrait bien devenir un luxe en 2026, encore plus qu'aujourd'hui www.frandroid.com/produits-and...

Le développement logiciel obéit à des lois immuables : la complexité gagne, la dette grossit et tout finit par casser si l’on n’anticipe pas. Les équipes les plus fortes sont celles qui simplifient, documentent et apprennent vite. 👉 roshancloudarchitect.me/the-immutabl...

Le design n’est pas un bonus : sans maturité, tu crées de la dette UX ; avec maturité, tu accélères la performance produit. 🔗 uxdesign.cc/why-you-need...

Scrum n’est pas le problème : c’est la culture qui l’entoure. Sans confiance, autonomie et responsabilité, les cérémoniaux deviennent du théâtre agile. 👉 medium.com/@manav_agarw...

Le DDD devient une documentation vivante pour aligner stratégie, architecture et delivery. Une approche qui réduit l’entropie, crée une vérité partagée et accélère les décisions business & tech. 🔗 medium.com/nick-tune-te...

Le level design FPS montre les limites du “design à l’instinct”. Sans méthodo ni data, l’innovation stagne. 👉 iuliu-cosmin-oniscu.medium.com/rationalizin...

La vélocité développeur est souvent freinée par un angle mort : la gestion des artefacts. Les virtual registries et l’Artifact Platform réduisent jusqu’à 94 % des requêtes externes et accélèrent les builds — un boost direct pour le delivery. platformengineering.org/blog/the-mis...

Quand les process créent plus de friction que de traction, l’organisation doit changer de système d’exploitation. Passer à un Agile Business OS, c’est retrouver vitesse, apprentissage continu et alignement réel. 🔗 yuvalyeret.com/blog/company...