Lähes 50 vuotta sitten Douglas McGregor käynnisti keskustelun siitä, miten organisaatioita tulisi johtaa teoksellaan The Human Side of the Enterprise. www.linkedin.com/feed/update/...

Boston Consulting Groupin tuore raportti kertoo, että vain 3% suomalaisista yrityksistä saa merkittävää taloudellista hyötyä tekoälystä tällä hetkellä. www.linkedin.com/feed/update/...

Minkälaiset kotisivut sain aikaiseksi kahdessa tunnissa tekoälyn avulla? www.linkedin.com/posts/herman...

Minkälaiset kotisivut sain aikaiseksi kahdessa tunnissa tekoälyn avulla? www.linkedin.com/posts/herman...

Ja taas keulitaan! 🥳 Minulla oli nimittäin ilo ja etuoikeus kouluttaa Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen laajennettua johtoryhmää kohtaamattoman tarpeen (häiriökysynnän) ilmiöstä. www.linkedin.com/posts/herman...

Mitä kohtaamattoman tarpeen (häiriökysynnän) ilmiö on vuonna 2026? 15 vuoden aikana ymmärrykseni ilmiöstä on rakentunut vähitellen. Tässä kiteytys tämän hetkisestä ymmärryksestä. www.linkedin.com/posts/herman...

Jos organisaatiota ei hahmoteta systeemisesti, tekoälyn potentiaali jää vaillinaiseksi. Miksi näin? www.linkedin.com/feed/update/...

Työn organisointi perustuu hajautukseen: tehtäviä jaetaan sekä horisontaalisesti eri toimintoihin että vertikaalisesti eri hierarkiatasoille. Työtä hajautetaan, jotta kokonaisuus pysyy hallittavana. Mutta pelkkä hajautus ei vielä tee toiminnasta sujuvaa. www.linkedin.com/feed/update/...

Koen syvää tarkoituksenmukaisuutta kehittää meidän sote-palvelujärjestelmää. Taustalla on voimakas omakohtainen kokemus, jonka haluan jakaa avoimesti. www.linkedin.com/posts/herman...

Millaista tutkimuskirjallisuutta on olemassa, joka liittyy kohtaamattoman tarpeen ilmiöön sote-palvelujärjestelmässä? Tätä kysymystä olen pyrkinyt selvittämään pidemmän aikaa. www.linkedin.com/posts/herman...

Eduskunnan sosiaali- ja terveysvaliokunnalle tekemäni kirjallinen lausunto on vihdoin julkaistu! 🥳 www.linkedin.com/posts/herman...

Korvaako tekoäly konsultit? Ennen kuin voi vastata tähän kysymykseen, pitää ymmärtää mitä organisaatiot ostavat konsulteilta. www.linkedin.com/feed/update/...

Sote-palvelujärjestelmässä on yksi hiljainen kannustin, josta puhutaan liian vähän. Palvelujärjestelmän tuloksellisuus ei välttämättä kärsi siitä, että ihminen siirretään eteenpäin. Usein päinvastoin. www.linkedin.com/posts/herman...

Sote-keskustelussa puhutaan paljon hoitojonoista, resurssipulasta ja kustannusten kasvusta. Mutta kuinka suuri osa hoitojonoista, resurssipaineesta ja kustannusten kasvusta syntyy palvelujärjestelmän omasta toimimattomuudesta? www.linkedin.com/posts/herman...

Työelämä on suunniteltu ihmisille, jotka nukkuvat hyvin. Entä jos et kuulu heihin? www.linkedin.com/posts/herman...

Viime heinäkuussa, viettäessämme perheen kanssa lomapäiviä Vuokatissa, tein päätöksen: seuraavan kuuden kuukauden aikana teen kohtaamattoman tarpeen ilmiöstä niin näkyvän, ettei sitä voi enää sivuuttaa sote-palvelujärjestelmän päätöksenteossa. www.linkedin.com/posts/herman...

Kirjoitukseni hyvinvointialueiden rahoitusmallista ja kohtaamattoman tarpeen ilmiöstä on tänään julkaistu Helsingin Sanomien mielipideosastolla. www.linkedin.com/feed/update/...

Tehtäväni työelämässä on kirkastunut vuosien aikana. www.linkedin.com/feed/update/...

Miksi Suomen on vaikea uudistua? www.linkedin.com/posts/herman...

Mikä on työurani suurin oivallus? Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia. www.linkedin.com/feed/update/...

Miksi systeemilähtöinen toiminnan kehittäminen on edelleen marginaalissa työelämässä? www.linkedin.com/posts/herman...

Nykyinen hyvinvointialueiden rahoitusjärjestelmä jättää kuitenkin huomioimatta asiakkaan kohtaamattoman tarpeen ilmiön. www.linkedin.com/feed/update/...

Työelämää tarkastellaan usein ihmisten kautta. Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin www.linkedin.com/posts/herman...

Kirjoittamani teksti Lääkärilehteen otsikolla "Arjen kokemukset pitää nostaa päätöksenteon ytimeen" on julkaistu. Tuon tekstissä esille, että miten kohtaamattoman tarpeen ilmiö näyttäytyy työntekijöille ja palveluita käyttäville asiakkaille. www.laakarilehti.fi/mielipide/ar...

Todellinen muutos organisaatioissa ei synny vain uusien asioiden lisäämisestä, vaan myös tietoisesta irtipäästämisestä. Ja irtipäästäminen vaatii aikaa, tilaa, keskustelua ja inhimillisyyden tunnistamista. www.linkedin.com/posts/herman...

Olen ilmeisen epäonnistunut LinkedIn-viestijä. Ainakin jos mittarina on yksi asia: en tavoita miehiä. www.linkedin.com/posts/herman...

Mitä jos nykyinen tietopohja ei kerro koko totuutta sote-palvelujärjestelmän toimivuudesta? www.linkedin.com/feed/update/...

Mikä on minun tapani tehdä myyntiä? Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella. www.linkedin.com/posts/herman...

"Sekä henkilökunta että terveysasemien käyttäjät kokivat, että heillä tai heidän mielipiteillään ei ollut väliä." www.hs.fi/feature/art-... (maksumuuri) Liittyy hyvin läheisesti kohtaamattoman tarpeen ilmiöön, jossa ovat läsnä samanaikaisesti asiakkaan ja työntekijän näkökulma.

Parempi johtaminen ei synny uusista työkaluista. Se syntyy paremmasta ajattelusta. www.linkedin.com/posts/herman...

Kohtaamattoman tarpeen ilmiötä (häiriökysyntää) voi nyt johtaa tiedolla! 🥳 Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä potilastietojärjestelmän aineistosta. www.linkedin.com/feed/update/...

Päätin jakaa tämän Ylen uutisen vielä tämän viikon aikana siitäkin huolimatta, että LinkedInin algoritmi todennäköisesti rankaisee liian useasta postauksesta eikä annan postaukselle näkyvyyttä. www.linkedin.com/posts/herman...

"We assume top leaders should be concerned with strategy and the lower ranks should be concerned with operations. Yet strategy is inherently linked with operations. Separating the two is often disastrous." -John Seddon www.linkedin.com/posts/herman...

Joulukuussa julkaistusta hyvinvointialueuudistuksen väliarvioinnista huomasin maininnan digipalveluista. www.linkedin.com/feed/update/...

Management by P**kele. Ennen, nyt ja miksi se ei ole kadonnut? www.linkedin.com/posts/herman...

Uudet digitaaliset palvelut eivät ole näkyneet laskuna fyysisissä toimipisteissä tarjottavien palvelujen kysynnässä. Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisen arviointi, syksy 2025: www.julkari.fi/server/api/c...

"Learning is not compulsory but neither is survival." -W. Edwards Deming Meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikeammin. Olemme taitavia ylläpitämään vallitsevaa tilaa ja tehostamaan olemassa olevaa. www.linkedin.com/feed/update/...

Työelämä on täynnä käytäntöjä, jotka näyttävät järkeviltä, sivistyneiltä ja jopa tieteellisiltä, mutta jotka todellisuudessa heikentävät ajattelua, oppimista ja tuloksellisuutta. Kutsun tätä ilmiötä sivistyneeksi hulluudeksi. www.linkedin.com/posts/herman...

Kuvittele parisuhde, jossa vain toisen osapuolen toimintaan perustuen arvioidaan parisuhteen toimivuutta. Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen. Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.

Kuvittele parisuhde, jossa vain toisen osapuolen toimintaan perustuen arvioidaan parisuhteen toimivuutta. Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen. Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.

Miten perinteinen säästämisen logiikka ja kohtaamattoman tarpeen logiikka eroavat toisistaan, kun hyvinvointialue etsii merkittäviä kustannussäästöjä? www.linkedin.com/posts/herman...

Ikääntyneiden Kela-kokeilu ei ole tuonut helpotusta hoitojonoihin – häiriökysyntää kylläkin. www.ksml.fi/uutissuomala... (maksumuurin takana) Kenelle tämä tuli yllätyksenä? 😅

Suuruudun ekonomia puskee taas pintaan, kun eilen julkaistussa sote-uudistuksen väliarviointiraportissa tuodaan esille, että Suomessa voitaisiin pärjätä 6-11 hyvinvointialueella. www.linkedin.com/posts/herman...

Kirjoitin Helsingin Sanomiin mielipidekirjoituksen. "Sote-uudistus muistuttaa auton tuunausta Niin kauan kuin tuloksellisuuden hahmotus, mittarit ja työn organisointi pysyvät samoina, sote-järjestelmä toimii kuten ennenkin." www.hs.fi/mielipide/ar...

"Kokeilussa Kela-korvauksen saa tänä vuonna kahteen ja seuraavina kahtena vuonna kolmeen lääkäri­käyntiin. Terveyskeskus­lääkäri Anna Siitosta huolestuttaa hoidon jatkuvuus." www.hs.fi/suomi/art-20... Häiriökysyntä/kohtaamaton tarve mainittu.

Voisiko arjen johtamistyötä kuvata seuraavasti? www.linkedin.com/posts/herman...

Johtaminen on olennaisesti psykologiaa, mutta psykologiaa ei voi ymmärtää irti kontekstista, jossa ihmisten käyttäytyminen syntyy. www.linkedin.com/posts/herman...

Sotea ei voi johtaa kuin tehdasta. www.laakarilehti.fi/terveydenhuo...

Luulisi, että nykyisessä taloudellisessa tilanteessa jokainen yritys ymmärtää, kuinka tärkeää on pitää asiakkaat tyytyväisinä. On hämmentävää, että kaikki yritykset eivät näytä ottavan asiakastyytyväisyyttä tosissaan. www.linkedin.com/feed/update/...

Oli hienoa pitää aamulla puheenvuoro kohtaamattoman tarpeen ilmiöstä Kestävä terveydenhuolto -verkoston 10-vuotisseminaarissa Musiikkitalolla. www.linkedin.com/posts/herman...