Kirsten Haß von der @kulturstiftung.bsky.social spricht sich für stärkere strategische Kooperationen zwischen Kulturförderern aus, um öffentl Kürzungen auszugleichen, Längerfristigkeit zu erreichen und rechter Einflussnahme über Parlamente großräumiger etwas entgegenzusetzen. #kopuge

Erwartungsangst. Ein treffender Begriff von Beate Küpper für vorauseilenden Gehorsam - von Kulturorganisationen, -schaffenden und -förderern. Gleichzeitig ist Solidarität mit Opfern zu selten und Umgang mit potenziellen Bedrohungen wird nicht in Budgets & Förderprogramme eingerechnet. #kupoge

Problem ist nicht nur, dass öffentl Investitionen in Kultur gekürzt werden, sondern dass Rechte gleichzeitig in Kultur investieren. War gestern bereits Thema bei #kupoge. Heute erklärt Lluis Bonet, dass bspw Ungarn das Kulturbudget in letzen Jahren stark erhöht hat - für ideologische Anpassung.

Kultur hat sich "eingekitscht" in den Status quo, sagt Kirsten Haß von @kulturstiftung.bsky.social. Heißt: Öffentl. Kulturförderung & -politik wirken schon lange auf Kultur ein. Das war bequem, man nahm das Geld & beginnt erst jetzt, sich mit dieser Abhängigkeit kritisch zu beschäftigen. #kupoge

Im Panel zu Neutralität betont Friedhelm Hufen, dass Neutralität die Wettbewerbsfreiheit der Parteien sicherstellen soll. Neutralität beinhaltet ausdrücklich, dass sich öffentl. Akteur*innen für Werte des Grundgesetzes aussprechen dürfen! #kupoge dazu auch: www.kulturmanagement.net/Themen/Kunst...

Heute und morgen sind wir beim Bundeskongress der #Kupoge zum Thema "Wi(e)der die Wut. Kulturpolitische Netzwerke gegen Autoritarismus".

Im Panel "Museen in Kontakt" betont Mechthild Eickhoff, dass Museen, die Kooperationen & Partizipation umsetzen wollen, weniger Hilfe leisten als brauchen & bei Partner*innen erfragen müssen. Entsprechend wichtig ist, wie sich Learnings & Beziehungen über Projekte hinaus verstetigen lassen. #dmb26

Diskussion zu Outreach, Diversität & kleinen Museen zeigt: Mitarbeitende mitzunehmen, ist in kleinen Teams oft leichter; Kooperationen mit anderen Kulturinstitutionen, Vereinen usw. sind alltäglich. Gleichzeitig sind Gefahr der Schließung & Relevanzdiskussionen für kleine alltäglich. #dmb26

Nicolas Lange berichtet vom Stadt- und Industriemuseum Rüsselsheim, dass ebenfalls über #Outreach mit den Bewohner*innen in Kontakt kommt, aber auch viele externe Veranstaltungen zu Kunst, Freizeit, Zukunft usw. in das Museum einlädt. #dmb26

Im Panel " #Museen in der Region" öffnen berichtet Sonia Schätz über die vielen #Outreach-Aktivitäten des Stadtmuseums Landsberg am Lech zur Vorbereitung der neuen Dauerausstellung _ im Schwimmbad, auf dem Weihnachtsmarkt, beim Neubürgerempfang usw. #dmb26

Tag 1 endete mit der Einsicht aus der Praxis, dass Veränderung weh tun darf – und muss. Tag 2 startet mit der Einsicht, dass Vielfalt in der Gesellschaft längst Alltag ist, also nicht gefördert werden muss – und dass es in den Museen genau andersherum ist. #dmb26

Jasmin Vogel trifft die Schmerzpunkte: Stellen neu zuschneiden, Recruiting & Onboarding verändern, Prioritäten verändern, Budgets umschichten. All das muss man wollen und mutig sein, denn mehr Ressourcen wird es absehbar nicht geben. #dmb26

In Panel 4 zu Inreach macht Yasmin Vogel klar: Change ist immer. Die Schwierigkeit ist, zwischen Veränderung & Stabilität zu navigieren, Entscheidungen zu fundieren und transparent zu machen. Im Kern geht es um Werte und Menschlichkeit - und darum, Bürokratie für sich nutzen zu können. #dmb26

Und in unserem Magazin "soziale Nachhaltigkeit" geht es um gleichberechtigtere Zugangsmöglichkeiten zum Arbeitsfeld Kultur und um deren Diversifizierung. #dmb26 www.kulturmanagement.net/Magazin/Ausg...

In unserer Magazinausgabe zu Kultureller Teilhabe gibt es viele Beispiele und Ansätze dafür, wie Kulturorganisationen marginalisierten gesellschaftlichen Gruppen bessere Zugänge ermöglichen können. #dmb26 www.kulturmanagement.net/Magazin/Ausg...

In der Ausgabe unseres Magazins zum Thema Fachkräftemangel gibt es u. a. ein Interview mit Idil Eve, der Diversitätsagentin des Stadtmuseum Berlin, über ihre Erfahrungen und Ansätze für die Diversifizierung von Museumspersonal. #dmb26 www.kulturmanagement.net/Magazin/Ausg...

Panel 3 zeigt, dass Förderprogramm in die Breite wirken, wenn Ergebnisse und Learnings zusammengetragen werden. Bspw. wird Diversität dank 360-Grad-Programm über geförderte Institutionen hinaus breit im Kulturbereich diskutiert, sagt Uwe Maximilian Korn von der Kulturstiftung des Bundes. #dmb26

Panel 2 "Vielfältige Perspektiven sammeln" zeigt, dass es viele Ansätze für Erweiterung und Neubewertung von Museumsammlungen anhand von Vielfaltskriterien & für Koops mit Communities gibt – meist aber im Zusammenhang mit Projekten & Sonderausstellungen, seltener langfristig und systematisch. #dmb26

Maaike van Rijn vom Landesmuseum Württemberg betont, dass man Diversitätsbewusstsein lernen kann, dass Sensibilität für Probleme bestimmter Gruppen eine Frage der Übung der Wiederholung ist und dass Diversitätsprojekte im Bereich Sammlung/Programm immer auch eine Inreach-Wirkung haben. #dmb26

Probleme von Kultureinrichtungen: Mit einer diverseren Gesellschaft diversifizieren sich auch die Interessen. Traditionelle Kultureinrichtungen verlieren Publika, weil Mangel an Diversität zu Mangel an Angeboten für unterschiedliche Gruppen führt. Einrichtungen müssen Diversität wollen. #dmb26

Jenin Elena Abbas berichtet von Maßnahmen am Landesmuseum Oldenburg, die sie als 360 Grad Diversitätsagentin begleitet hat, darunter interne Sensibilisierungsworkshops, Programm-Koops mit Communities, neue Hausregeln. Betont Relevanz von Langfristigkeit über Förderprogramme hinaus. #dmb26

Steven Vertovec vom MPI zur Erforschung multireligiöser und multiethnischer Gesellschaften stellt das Konzept der Superdiversity vor. Demnach nimmt die Komplexität gesellschaftl. Diversität immer mehr zu – und das müssen Museen abbilden. #dmb26

Heute beginnt Jahrestagung des Dt. Museumsbunds in Münster zu "Vielfalt als Chance". In ihrer Begrüßung spricht Wiebke Ahrndt viele Punkte an: Vielfalt ist nicht selbstverständlich in Gesellschaft, Politik & Museen – sollte es aber. Dafür braucht es tragfähige Strukturen in allen Bereichen. #dmb26

KI verändert Kulturkommunikation strukturell – nicht graduell. Juhls, Initiative Kulturkommunikation: Wer sich dieser Entwicklung nicht aktiv stellt, wird nicht mitgestalten. Die Frage ist nicht ob, sondern wie. #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation

Je kompetenter man im Umgang mit KI ist, umso mehr wird Recht zur Leitplanke bei der Nutzung! Ina Ruhoff #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation #Marketingsymposium #EUAIAct

Der EU AI Act ist nur die Spitze des Eisbergs. Wer KI im Kulturbetrieb nutzt, navigiert gleichzeitig durch DSGVO, Urheberrecht und Grundgesetz. Vier Rechtssysteme. Gleichzeitig. #EUAIAct #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation #Marketingsymposium

Routine schlägt Komplexität." Polomski @snipKI empfiehlt: Einen Wochenprozess wählen, visuell mappen, dann automatisieren – und immer menschliche Freigabe einbauen, bevor etwas live geht. #HansDiersSymposium #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #KMN #Kulturmarketing #DigitaleTransformation

Polomski (@snipKI) gibt pragmatischen Einstieg in KI-Automatisierung: Was bleibt liegen? Welche Prozesse & Tools gibt es? Dann: klein starten, Prototypen bauen, visualisieren. Kein Masterplan – sondern Mapping. #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation

Der blinde Fleck im KI-Einsatz: Wir optimieren Prompts, statt Ziele zu klären. Polomski (snipKI) bringt es auf den Punkt – KI braucht kein Rezept, sondern Kontext: Wer sind wir? Wer ist unser Publikum? Ohne diese Antworten bleibt jede KI-Strategie nutzlos. #HDSBremen #Kulturmarketing

„KI ersetzt keine Arbeit – sie verändert die Werkzeuge." @jenspolomski von @snipKI Wer noch debattiert, ob KI Jobs killt, hat die eigentliche Frage verpasst: Welche Werkzeuge beherrschen wir morgen noch? #HDSBremen #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation #Marketingsymposium

14. Hans Diers Symposium, Kunsthalle Bremen. Zwei Tage, eine Kernfrage: Wie navigiert der Kultursektor zwischen KI-Potenzial und kuratorischer Integrität? Wir berichten live. #HansDiersSymposium #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation #Marketingsymposium

Nicht die Kulturorganisationen definieren Relevanz von Kulturangeboten, sondern das Publikum definiert diese für sich. Um Relevanz für das Publikum zu kommunizieren, muss man das Publikum danach fragen, sagt Kristin Oswald.

Im Panel Kommunikation geht es um die Frage, wie Kulturkommunikation Resonanz erzeugen kann. Wichtig ist, da sind sich die drei Panelist*innen einig, dass die Kommunikation die Menschen abholt und einbezieht, anstatt nur auf den eigenen, häufig hochschwelligen Sendewunsch zu fokussieren.

Mona Patricia Hartmann sieht den großen Vorteil im Kulturbereich an der gemeinsamen Arbeit an einem künstlerischen Ziel. Davon könnten andere Wirtschaftsbereiche viel lernen und zugleich ließen sich daraus viele Potenziale für andere Ziele von Kulturorganisationen nutzbar machen.

Dirk Schütz & Johannes Junker betonen: Supervision, gegenseitiges Coaching unter Führungskräften sind in anderen Bereichen normal. Sie helfen, eigenes Tun kritisch einzuordnen. 4-Augen-Prinzip lässt sich auch zwischen kleinen Häusern umsetzen - sofern eine Führungskraft offen ist für Kritik.

Johannes Junker betont, dass Führungskräfte in der Kultur auch die Mittel der Kultur nutzen können und sollten, um ihre Ziele zu erreichen - bspw sich mit Mitteln des Schauspiels in Partner*innen, Geldgeber*innen usw hineinzuversetzen, empathisch zu sein und sich auf Realitäten anderer einzulassen.

Kritische Selbstreflexion ist der erste und wichtigste Schritt auf dem Weg zu guter Führung, sagt Dirk Schütz. Denn wer die eigenen Stärken, Schwächen und ehrlichen Ziele nicht kennt und nicht mit denen der Organisation und Mitarbeitenden überein bringen kann, kann keinen gemeinsamen Weg entwickeln.

Im Panel zum Thema Führung darf unser Geschäftsführer Dirk Schütz jetzt über sein Lieblingsthema sprechen: Was braucht es, um künstlerischen Anspruch, Führung und Transformation in Kulturorganisationen zu verbinden?

Zu der Frage, ob Politik eine Rolle in der eigenen Arbeit spielt, antworten schon die Kulturschaffenden, die hier bei "Kultur - der soziale Kitt" anwesend sind, sehr unterschiedlich - ebenso wie auf die Frage nach den Zielen der eigenen Arbeit.

Prof. Dr. Rainer Nübel eröffnet die Veranstaltung "Kultur - der soziale Kitt?". Er betont, dass die Gesellschaft Räume für Aushandlung braucht und Kultur diese aktiv fördern sollte. Viele machen sich bereits auf den Weg 🙏

Heute sind Dirk Schütz und Kristin Oswald Podiumsgäste bei der Veranstaltung "Kultur - der soziale Kitt?" der HfWU Akademie Nürtingen. Falls ihr in der Nähe seid, kommt vorbei - Anmeldung ist nicht notwendig. Für alle anderen berichten wir hier und auf Instagram 🙂 www.hfwu.de/hfwu-scout/a...

Zum Schluss die Feststellung von Sascia Bailer & Teilnehmerin aus dem Publikum: Es sind meist Frauen in den Museen, die sich mit den Themen Care, Antidiskriminierung, Strukturwandel, Fürsorge, Communityarbeit usw. beschäftigen und das neben eigenen Careverpflichtungen varantreiben. #ICOMHamburg2025

Steph Scholten von @hunterianglasgow.bsky.social und eine Teilnehmerin aus dem Publikum betonen die Bedeutung von Bewusstseinsschaffung in den Museen, denn "if you've one see it, you can't unsee it" in Bezug auf Kolonialismus, Ungleichheit usw. #ICOMHamburg2025

Auf die Frage nach schwierigen Punkten im Changeprozess sagt Steph Scholten von @hunterianglasgow.bsky.social: Die neue Aufgabe von Kurator*innen, wenn man Museum partizipativer gestaltet – damit sind durchaus nicht alle zufrieden. #ICOMHamburg2025

Patrick Helber von den ehtnolog. Sammlungen im Humboldt Forum weißt aus dem Publikum daraufhin, dass Changeimpulse oft von Betroffenen/Vordenker*innen kommen, die Umsetzung an diesen hängen bleibt & Freie/Befristete dabei außen vor bleiben. #ICOMHamburg2025

Lara Abul-Ella & Josefina Trittel von PRISMA betonen Konzept der bedarfsorientierten Programmgestaltung: Zweite Förderrunde wird erst nach Evaluation der ersten & Überarbeitung ausgeschrieben. Und das konkrete Programm wird erst nach Analyse der Bewerbungen auf diese zugeschnitten. #ICOMHamburg2025

Das Hunterian hat eine Curator of Dicsomfort, die nicht nur die Sammlungs- und Ausstellungsarbeit hinterfragt, sondern inzwischen auch zum Leitungsteam gehört und die Strukturen des Museums kritisch betrachtet. Ein critical friend im eigenen Haus. Sehr schön. #ICOMHamburg2025

Warum ist es so schwierig, Museen zu verändern? Das fragt Steph Scholten von The Hunterian. "Museums are organisations and organisations are people", sagt er. Es liegt also an den Menschen. Und: Eine Organisation, die sich verändern will, wird Wege finden. #ICOMHamburg2025

PRISMA Förderreihe der Kulturstiftung der Länder will Diversität und kulturelle Teilhabe an Museen stärken. Eine Voraussetzung dafür: Dass die Leitungen schon in den Bewerbungen Budget für den Strukturwandel zusichern. #ICOMHamburg2025 www.kulturstiftung.de/prisma/

Sascia Bailer sagt aber auch: Es braucht einen kollektiven Kulturwandelt im Kulturbereich für mehr Unterstützungsstrukturen. Wenn nur eine Institution etwas ändert und dadurch Nachteile erlebt, ist das ein Problem. Mehr gemeinsam anstatt gegen einander. #ICOMHamburg2025