Blinde Flecken zu eliminieren ist nur durch die Bildung eines neuen blinden Flecks möglich. Frank E. P. Dievernich

Die Kultur ist grundlegender Bestandteil des Systems, die sich natürlich durch die Prozesse der Selbstorganisation ergibt. Frank E. P. Dievernich

Die Zeit lehrt uns viele Dinge, einschließlich des Wissens um unsere Grenzen. Frank E. P. Dievernich

Andere Unterscheidungen zu treffen und zu beobachten, als es bislang geschah. Das scheint … der zentrale Mechanismus zu sein, der hinter dem Terminus Innovation steht. Frank E. P. Dievernich

If rapidly changing technologies and unstable, turbulent environments were to characterize industry, then the structure of firms should be temporary and decentralized. Charles Perrow 1️⃣9️⃣7️⃣3️⃣ via Frank E. P. Dievernich

… Organisation als das ständig variierende Ergebnis eines sozial konstruierten Aushandlungsprozess … Frank E. P. Dievernich

Eine Organisation ist als ein operativ geschlossenes soziales System zu verstehen. Die Grundoperation ist die Entscheidung. Diese ist wiederum als Kommunikation anzusehen, es geht immer um die Kommunikation von Entscheidungen. Frank E. P. Dievernich

... ist die Hierarchie als Entscheidungsprämisse, die Struktur, die der einzelnen Entscheidung die Unsicherheit für ihr-getroffen-werden nimmt. Frank E. P. Dievernich

Das Treffen einer Unterscheidung ist implizit gleichzusetzen mit dem Bilder oder Festigen von Systemgrenzen. Frank E. P. Dievernich

Organisationen können sich nur als solche bezeichnen, wenn sie zuvor eine Unterscheidung zwischen sich und der Umwelt vollzogen haben. Frank E. P. Dievernich

... Objektivitäten ... "lediglich" ... Ergebnisse von Aushandlungsprozessen ... Frank E. P. Dievernich

Wie muss eine Organisation organisiert sein, die in Rechnung stellt, dass die Organisation einen blinden Fleck besitzt, den sie nicht ausräumen wohl aber verschieben kann? Frank E. P. Dievernich

Kunst und Kreativität waren immer schon in systemtheoretischen Zusammenhängen zu verstehen, das heißt aktiv, autonom, selbstorganisatorisch, individuell, aus sich heraus schaffend. Prof. Dr. Cyrus Achouri

Autopoietische Systeme versuchen gemäß ihrer Entelechie die "beste" Version ihrer selbst zu werden, ..., sie wollen gemäß ihrer Eigengesetzlichkeiten operieren. Da dieser Prozess ... individuell ist, lassen sich zwei Menschen auch nicht ... vergleichen. Prof. Dr. Cyrus Achouri

Mitarbeiterinteressen werden sich nie völlig an den Unternehmensinteressen vorbei artikulieren und umgekehrt werden sich die Unternehmensinteressen immer an den Mitarbeiterinteressen zu ko-orientieren haben. Prof. Dr. Cyrus Achouri

Wissen kann man vermitteln, Wollen nicht. Prof. Dr. Cyrus Achouri

Die Gründe für erfolgreiche Führung sind unklar, was and der völlig unzureichenden Sicht liegt, wie Menschen und ihre Motivation zu verstehen sind... Prof. Dr. Cyrus Achouri

Klassische Führungsmodelle gehen davon aus, dass Menschen geführt werden müssen, sich also nicht selbst führen können. Prof. Dr. Cyrus Achouri

... lässt sich aus der Anwendung der gleichen Methode auf verschiedene Mitarbeiter nicht erschließen, welche Wirkung diese haben wird, wenn wir von einer konstruktiven Eigengesetzlichkeit ... ausgehen. Prof. Dr. Cyrus Achouri

Das Leben hat den Erdball ... nicht durch Kampf, sondern durch Vernetzung erobert. Lynn Margulis

Ich bin ich und Du bist Du. Ich bin nicht auf dieser Welt, um so zu sein, wie Du mich wünscht und Du bist nicht auf dieser Welt, um so zu sein, wie ich Dich wünsche. Fritz Perls

Das rechte Maß zu wissen, ist die höchste Kunst. Heraklit von Ephesos

Jeder von uns ist hin und wieder idiotisch, dämlich, dumm oder irre. Sagen wir, normal ist, wer diese Komponenten einigermaßen vernünftig mischt. Umberto Eco via Uwe Wirth

In Wahrheit wissen die meisten vergleichsweise gar nichts und niemand weiß alles. Rupert Riedl via Michael Fleischer

Widerstand - Symptom inkompetenten Reorganisierens… Raimund Schwendner

Das Ablehnen alter Traditionen hat wenig Sinn, wenn es nicht mit einem Verständnis ihrer sinnhaften Bedeutungen verknüpft wird, die sie für ein Unternehmen haben. Raimund Schwendner

Geht man davon aus, dass Systeme in gewissen Grenzen ihr Gleichgewicht wahren möchten ..., dann sind Probleme für deren Stabilität manchmal sinnvoll. Raimund Schwendner

Auftragsklärung heißt, den Zielkorridor einer Lösung verantwortlich mitzugestalten: Wer soll was tun (oder lassen), was wäre für wen ein wünschenswerter Erfolg, wer könnte wie betroffen sein? Wer zieht welchen Nutzen? Raimund Schwendner

Schnelle Lösungen verhindern häufig zu erkennen, - und zu entscheiden -, mit welchen Zielen ein Auftrag verknüpft ist, zu welchem Zeitpunkt und mit wessen Unterstützung jemand etwas zur Lösung einer Problematik beitragen kann und will. Raimund Schwendner

Eine Organisation kann für Probleme Lösungen entwickeln, die dokumentieren, dass für alle sichtbar etwas "getan" wird, ohne dass sich in der Folge etwas ändert. Raimund Schwendner

Eine Vision zu teilen umfasst eine andere Qualität als sich auf eine gemeinsame Orientierung zu einigen. Raimund Schwendner

Intelligenz entsteht nicht durch monolithische Größe, sondern durch beziehungsfähige Vielfalt. Dieses Prinzip gilt in der Natur, in menschlichen Kulturen, im persönlichen Umgang miteinander. Raimund Schwendner

Kontextfaktoren zeichnen "Wirkungshöfe" vor, die eine Branche, eine Firma, eine Abteilung beeinflussen. Vor allem ist zu beachten, dass Kontextfaktoren sich gegenseitig in sehr unterschiedlicher Weise beeinflussen. Raimund Schwendner

Die meisten Implementierungsmodelle, seien sie "von oben nach unten (top-down)", von "unten nach oben (bottom-up)", oder als "Sandwich- oder Keilstrategien" gedacht, folgen linearen Mustern. Raimund Schwendner

… Informationen, die in der persönlichen Selbsteinschätzung als ganzheitlich erscheinen mögen, sind von einem distanzierteren Standpunkt betrachtet dennoch meist beschränkt. Raimund Schwendner

Ein Umgang mit Verantwortung, der sich einseitig am Spannungsfeld von Aufgabendelegation und Leistungskontrolle bewegt, unterläuft deren ursprüngliche und wichtigste Bedeutung: die Fähigkeit zur antwortbildenden Kommunikation. Er zerstört die Kultur zum Dialog. Raimund Schwendner

Wie bei jedem Organismus bedeutet maximal viel nicht optimal viel. Raimund Schwendner

„Verantwortung“ entfaltet ihren besonderen Wert für Unternehmen … erst, wenn sie über bloße Verfahren der Delegation hinaus zu einem kulturprägenden, dialogischen Prozess führt. Raimund Schwendner

Nicht letzte Wahrheit ist nötig, sondern größtmögliche Plausibilität, Überprüfbarkeit und Nachvollziehbarkeit... Wilhelm Schmid

Wir ist eine Erzählung. Wilhelm Schmid

Krisen bringen außer Stress auch Aufklärung über Zusammenhänge, die zu anderer Zeit der Schleier der Selbstverständlichkeit verbirgt. Krisen sind Zuspitzungen, die eine Entscheidung ... erzwingen. Wilhelm Schmid

Jede und jeder spinnt auf eigene Weise. Die meisten sehen das übrigens genauo, meinen damit aber die Anderen, während sie selbst völlig normal sind. Wilhelm Schmid

Das erste Opfer im Wahlkampf ist, beinahe wie im Krieg, die Wahrheit, also die zutreffende Erfassung von Wirklichkeit. Wilhelm Schmid

Der Sinn einer Demokratie besteht darin, die unterschiedlichen Sichtweisen der Menschen zu nutzen... Wilhelm Schmid

Wer kein freundliches Verhältnis zur Vielfalt des Lebens, zu sich und Anderen zu entwickeln vermag, gerät in Versuchung, Andere, insbesondere Fremde, für jede Misslichkeit verantwortlich zu machen. Andere zu attackieren, ersetzt die Arbeit am eigenen Ich. Wilhelm Schmid

Das Ich, das mit dem bewegten Leben nichts anzufangen weiß, steht in Gefahr sich Führern unterzuordnen, die die Unbewegtheit des ewig Gleichen versprechen. Wilhelm Schmid

Normalität bildet über den Abgründen des Lebens und der Welt eine Oberfläche, die es erlaubt, nicht ständig mit allen Übeln der Welt und der Verletzlichkeit und Endlichkeit des Lebens konfrontiert zu sein. Wilhelm Schmid

Alle wollen von allen gesehen werden, aber kaum jemand schaut. Wilhelm Schmid

Etwas über die Verhaltensänderungen zu wissen, ist zentral für eine Umsetzung im großen Stil. Wilhelm Schmid

Das optimale Verhältnis zwischen Ich und Wir zeigt sich in der Emergenz, dem Emporsteigen, das etwas entstehen lässt, das mehr ist als die Summe der einzelnen Elemente. Wilhelm Schmid