Es gibt leider keine gute, bessere oder schlechte Führung. Führung ist ein Phänomen und es wird am Ende beurteilt: erfolgreiche oder nicht erfolgreiche Führung. Ilker Demirel

Führen ist die Kunst, herauszufinden, wann es wichtig ist sich durchzusetzen und wann es wichtig ist zu gehorchen. Klaus Eidenschink

Die Leistungsfähigkeit von "Command and Control" oder der angeblich genialen Person an der Spitze ist im Hinblick auf die Reduktion von Komplexität schlicht zu gering. Klaus Eidenschink

Entscheidungen brauchen Führung, sonst passiert einfach, was passiert. Klaus Eidenschink

Gelingende Führung beruht auf einer Beziehung, in der die Beteiligten wechselseitig auf sich Einfluss nehmen lassen. Klaus Eidenschink

"Keiner hat Macht über mich, außer ich gebe sie ihm!" Wer sich entscheidet in einer Organisation zu arbeiten, sollte sich im Klaren sein, dass er nur dann eine Chance hat, glücklich zu bleiben, wenn er diesen Grundsatz in sich zum Leben erweckt. Klaus Eidenschink

Planung setzt auf vollständige Kenntnis der Situation. Klaus Eidenschink

Wieso sollte die Wertschätzung des Vorgesetzten für meine Arbeitsleistung mehr zählen als meine eigene oder die von Kollegen oder Kunden? Klaus Eidenschink

Jeder Mensch verleiht Macht in dem Moment, in dem er sich von etwas abhängig macht, was andere haben oder ihm wegnehmen können. Klaus Eidenschink

Komplexität erfordert das Tolerieren von Unsicherheit. Komplexität bezeichnet eine Weltlage, in der es mehr als eine richtige Lösung gibt. Klaus Eidenschink

Aber wenn man aufgeben würde zu glauben, Menschen wären ohne die Relationen, die Beziehungen, die Kontexte, in denen sie stehen und sich bewegen, wirklich zu verstehen, dann würde die Welt komplex. Klaus Eidenschink

Demokratischer können Organisationen nur werden, wenn es eine Freiheit gibt, sich mehr o. weniger einzubringen, wenn die Möglichkeit, sich zu beteiligen, für alle Mitarbeiter_innen gleich gegeben ist, & die Zugänge & Einflussmöglichkeiten ähnlich verteilt sind. Babette Brinkmann

Geschichten sind die Art und Weise, wie Menschen und ihre sozialen Systeme mit Veränderungen umgehen. Michael Müller

… es geht in Organisationen… immer um Entscheidungen, deren Richtigkeit … sich erst in der Zukunft erweisen wird. … die dann wirksamen Wirkungsgefüge sind … in der Gegenwart nicht vorherzusehen - schon gar nicht mit dem Anspruch wissenschaftlicher Wahrheit. Fritz B. Simon

Jeder, der für sein Geld ehrlich arbeitet, verdient Respekt. Andreas Tögel

Wer seine Mitmenschen nicht zu dienen in der Lage ist, will sie beherrschen. Ludwig von Mises via Andreas Tögel

Mündige, freie und selbstbewusste Bürger schreiben … weder Bittgesuche, noch formulieren sie Anträge. Freie Bürger machen Angebote, schließen Verträge und stellen Rechnungen. Andreas Tögel

Freiheit wollen alle, Verantwortung die wenigsten. Alexis de Tocqueville via Andreas Tögel

Es ist … falsch, immer gleich an eine Verschwörung dunkler Mächte zu denken, wo doch auch pure Dummheit der Akteure als Begründung haarsträubender Fehlleistungen in Frage kommt. Andreas Tögel

Wer Wahrheit sucht, darf nicht die Stimmen zählen. Gottfried Wilhelm Leibniz via Andreas Tögel

Wenn es … um die Veränderung eines ganzen Systems … geht, wird man nicht umhinkommen, sich mit den Annahmen, Glaubenssätzen und Realitätskonstrukten des gesamten Systems zu beschäftigen. Michael Müller

Die Paradoxie der Subversion besteht darin, dass sie den Kontext der bestehenden Regeln des Systems in Rechnung stellt und nutzt, um die Regeln des Systems zu ändern. Fritz B. Simon

Alle Veränderungsprozesse eines sozialen Systems können aus systemtheoretischer Perspektive als Realisierung evolutionärer Gesetzmäßigkeiten verstanden werden. Stets geht es dabei um einen Prozess … Variation, Selektion und Retention. Fritz B. Simon

Wer oder was überlebt, hat bis zum Zeitpunkt der Beobachtung hinreichende Fitness bewiesen, mehr nicht. Fritz B. Simon #Agilität

Die durch Langeweile entstehende Not ist der wichtigste Treiber von Kreativität und Innovation in der Geschichte der Menschheit. Fritz B. Simon

Wer anderen ohne Not die Langeweile nimmt, bestiehlt sie um eine wichtige Ressource. Fritz B. Simon

Die Aufgabe von Führung ist nicht ein ... rationales Entscheiden im Sinne einer zweiwertigen Entweder-oder-Logik, sondern Prozesse zu initiieren, die zur Entscheidung zwischen unterschiedlichen Optionen führen... Fritz B. Simon

Man braucht wahrscheinlich einen gewissen Mangel an sozialer Sensibilität bzw. die Fähigkeit und die Bereitschaft, die sozialen Folgen des eigenen abweichenden Denkens und Handelns zu ertragen, um wirklich bahnbrechend Neues denken oder tun zu können. Fritz B. Simon

Die Aufgabe von Führung besteht ... im Wesentlichen darin, mit Paradoxien, mit Unentscheidbarkeit umzugehen. Fritz B. Simon

... Funktion von Führung ... die an sich immer ambivalente, immer unentscheidbare Situation der Organisation so zu gestalten, dass immer wieder neu entscheiden werden muss, kann und wird. Fritz B. Simon

Der Clou der Organisation ... ist, dass logisch unentscheidbare Dauerkonflikte geschaffen werden. Fritz B. Simon

Organisationen sind die Institutionalisierung von Unentscheidbarkeit. Fritz B. Simon

Eine ... Lösung für das Problem der pragmatischen Paradoxien ist die Bildung von Organisationen. Fritz B. Simon

Widersprüche sind nicht nur unvermeidlich, sondern nützlich, und es ist geradezu gemeingefährlich, sie zu übersehen, zu übergehen oder sie zu unterdrücken. Fritz B. Simon

Paradoxien ... bilden das Organisationsprinzip vieler nützlicher Prozesse. Fritz B. Simon

Die Funktionalität von Wirklichkeitskonstruktionen, Weltbildern, Ideen etc. hängt nicht davon ab, ob sie die Wirklichkeit 1:1 erfassen, sondern ob sie passen... Fritz B. Simon

... sich der eigenen Einschränkungen bewusst zu sein, um gleichzeitig die Fülle an Möglichkeiten zu erkennen. Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

Bestimmte Ereignisse dem Phänomen Kreativität zuzuschreiben ist letztlich ein Versuch, das Unbeherrschbare beherrschbar zu machen. Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

Wissen ist längst nicht so wichtig, wie gemeinsame Entdeckungen und pragmatische Lösungen. Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

Was wird beobachtet? Wie wird beobachtet? Gibt es anderes zu beobachten, was derzeit nicht beobachtet wird? ... Und wie wird das Beobachtete bewertet? Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

Es gibt keine Notwendigkeit zur Motivierung, sondern nur die Herausforderung ..., Lernen zuzulassen. Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

The major problems in the world are the result of the difference between how nature works and the way people think. Gregory Bateson via Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

Helden und Führer scheitern und stürzen, aber der Heldenmythos schein unausrottbar. Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

… Führung in modernen Organisationen ist nicht mehr das alleinige Geschäft der einen Kraft, sondern ein vernetztes System… Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

Wir brauchen nicht mehr Hype, wir brauchen mehr Hirn. Wäge ab, überlege, nutze deinen Verstand. Das Richtige bewahren, das Bessere ergänzen. @wolflotter.bsky.social

Die einzige Möglichkeit, die politische Polarisierung zu überwinden, ist, miteinander zu reden. Und zwar milieuübergreifend, parteiübergreifend, gruppenübergreifend. @janskudlarek.bsky.social

Begriffsarbeit klingt langweilig, ist aber das A und O eines gemeinsamen Wirklichkeitszugriffs. @janskudlarek.bsky.social

Jede Organisation muss mit dem Widerspruch umgehen, Veränderung zuzulassen - Instabilität, Unvorhergesehenes zu ermöglichen - und gleichzeitig Veränderung zu verhindern - Stabilität und Berechenbarkeit sicherstellen. Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

... in Organisationen gibt es kein Informationsvakuum, und jedes Wissensdefizit wird automatisch mit mehr oder weniger haltbaren Annahmen aufgefüllt. Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer

Das Neue ist immer an das Alte gebunden - Innovation ist immer auch Imitation (der Natur oder evolutionärer Zufälle). Susanne Ehmer, Wolfgang Regele, Doris Regele & Herbert Schober-Ehmer